木门厂家竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争

提升企业的运营能力，就要使木门企业成为个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务;重庆实木复合门在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合。

在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争势;在管理方面，它能将管理思想转换到导、激励、支持和信任上来。